重慶農(nóng)商行多措并舉扎實推進“合規(guī)體系建設強化年”工作

來源：發(fā)布日期：2023-06-15

為深入貫徹落實市國資委“合規(guī)體系建設強化年”相關工作要求，持續(xù)提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平——重慶農(nóng)村商業(yè)銀行聚焦體系建設關鍵抓手、能力提升關鍵目的、重點工作關鍵環(huán)節(jié)，多措并舉推動“合規(guī)體系建設強化年”，助推全行高質(zhì)量發(fā)展。

一是加強統(tǒng)籌領導。建立了“1+N”的工作體系——“1”即1個工作專班，在黨委書記牽頭負責的合規(guī)管理體系建設工作領導小組的基礎上，成立了由總法律顧問任組長，總行各部門和各子企業(yè)主要負責人為成員的“合規(guī)體系建設強化年”工作專班，全面組織推進我行“合規(guī)體系建設強化年”工作；“N”即N個總行責任部室聯(lián)合各子企業(yè)相關部室，對照行動任務及自身現(xiàn)狀，查找差距、反映問題、提出具體工作舉措、明確工作計劃，具體推動各項具體工作舉措的實施。按照上述工作體系，全行最終形成了與49個問題對應的63項具體工作措施的路線圖和時間表，建立健全了“合規(guī)體系建設強化年”實施方案和工作臺賬機制，保證工作扎實穩(wěn)步推進。

二是完善制度規(guī)范。在制度體系上，持續(xù)健全制度制定、執(zhí)行、評估、修訂閉環(huán)管理工作機制，力爭今年底前建成符合我行實際的制度全生命周期管理標準體系。在制度管理上，加強本年度制度后評估，全面梳理340個核心制度的層級體系、流程節(jié)點、具體內(nèi)容，建立制度問題清單，編制立改廢計劃，配套制定一批合規(guī)指引，著力解決制度層級不夠清晰、制度質(zhì)量不夠高等問題。

三是強化科技支撐。推進法律合規(guī)“3+N”系統(tǒng)集群建設，“3”即全面推進合規(guī)管理“網(wǎng)格化”建設，加快推進合同管理系統(tǒng)建設，優(yōu)化新內(nèi)控合規(guī)管理系統(tǒng)；“N”即結(jié)合業(yè)務實際，加強N個業(yè)務系統(tǒng)建設，對業(yè)務流程關鍵節(jié)點進行剛性控制，推動建立“數(shù)字合規(guī)”理念，使合規(guī)管理從“依賴經(jīng)驗”向“依托數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變，重構(gòu)合規(guī)管理生態(tài)。

四是抓好隊伍建設。持續(xù)完善總法律顧問制度，推動2家重要子公司今年將總法律顧問制度納入公司章程，并盡快探索設立總法律顧問。集團本部開展強化企業(yè)法治人才隊伍建設專題調(diào)研，對43家分支機構(gòu)38個總行部門14家子企業(yè)開展問卷調(diào)查，摸排集團法律合規(guī)人才分布情況，并由總法律顧問帶隊分6個片區(qū)對24家分支行進行了現(xiàn)場調(diào)研及座談，收集意見建議31條，經(jīng)梳理討論后，提出完善交流培訓機制、建立全行法律合規(guī)人才庫等措施24條，進一步提升法律合規(guī)隊伍素質(zhì)，增強依法合規(guī)履職能力，提高依法治企水平。